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世界上最优秀的管理在军队

作者: admin 时间:2017-07-28 浏览:456
摘要:历史回顾 2014年8月31日,营销总监孙总在8月份营销会议上宣布:从今日起,营销中心将植入军事化管理系统,分阶段开展,使营销中心从管理层至员工,由上至下逐步适应逐步执行,最终养成良好的工作习惯,他同时讲解了植入军事化管理的目的是: 1、使营销中心各级职员工提高自我塑造能力; 2、养成严肃认真的工作态度,形成雷厉风行的工作作风; 3、懂得令行禁止的意义,明确一切行动听指挥的要求; 4、打造一支“会打仗、能打仗、打胜仗”的营销队伍; 5、诠释团结就是力量的结果,验证忠诚于企业、忠诚于团队、忠诚于队...

历史回顾

2014年8月31日,营销总监孙总在8月份营销会议上宣布:从今日起,营销中心将植入军事化管理系统,分阶段开展,使营销中心从管理层至员工,由上至下逐步适应逐步执行,最终养成良好的工作习惯,他同时讲解了植入军事化管理的目的是:

1、使营销中心各级职员工提高自我塑造能力;

2、养成严肃认真的工作态度,形成雷厉风行的工作作风;

3、懂得令行禁止的意义,明确一切行动听指挥的要求;

4、打造一支“会打仗、能打仗、打胜仗”的营销队伍;

5、诠释团结就是力量的结果,验证忠诚于企业、忠诚于团队、忠诚于队友的精神价值;

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当我们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇的发现对管理作出最大贡献的,并不是企业家、管理学者、商学院,而是军队。

美国西点军校二战以来培养了1000多名董事长、5000多名总裁。

古往今来,人们都承认一个事实。那就是“世界上最严密的组织是军队,最有战斗力的人是军人。”军事化管理有什么好处呢?军事化管理具有三大好处:一是统一思想,二是统一行动,三是提升效率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化,是军队成功的秘密保证。

世界上最优秀的管理在军队,中国最优秀的管理在解放军。解放军在赋予的使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面有独特的经验。企业如何像解放军一样,创业阶段不死,危机阶段不散,发展阶段不狂,决战阶段不惰,守业阶段不败?董博雅在《组织力—企业解放军管理模式》一书中提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念,创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。

企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴,并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合,有效地运用在企业的各项管理工作之中。

帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因,军人在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如使命感、荣誉感、责任感,又如敬业、专业、精业等。

我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验,这种管理理念的学习,并不是某种形式的照搬、照抄,也不是那种片面地把军队的条令、纪律等直接用于企业管理之中,而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面,从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率,只有这样高效率的企业,才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地,取得骄人成就。

军队是工作效率最高的组织,中国人民解放军纪律严明、作风过硬,是世界上特别擅于战斗的队伍。军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。实施军事化管理,就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为,这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下,效率优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理,就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度,实现效率不断提高的目的,增强企业最佳的生存、发展能力。当然,军事管理的内容十分丰富,涵盖了企业管理的方方面面。不仅规范了各岗位的工作标准,也规范了员工的行为标准,长期坚持,员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯,个人素质也会不断提高。将大大增强企业的凝聚力。所以,实施军事化管理不仅对企业有利,也有利于员工身心健康。


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