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这样的八个观念你是否赞同

作者: admin 时间:2017-07-28 浏览:516
摘要:忠诚观:以热爱公司、追求卓越为荣,以危害公司、固步自封为耻 公司是由全体员工经营的。在一个公司里,如果每个员工都有一种“这就是我们的公司,这里就是我们的家”的意识,这个公司一定是一个和谐而成功的公司。尊重公司就是尊重自己,尊重自己的未来。只有把自己和公司的价值融为一体,从公司的角度来考虑问题的员工,才能创造出卓越的业绩。 在美国汤姆•彼得斯和罗伯特•沃特曼眼中,“卓越”的标准是企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外,更重要的是具有高度的创新精神。尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质。...

忠诚观:以热爱公司、追求卓越为荣以危害公司、固步自封为耻

公司是由全体员工经营的。在一个公司里,如果每个员工都有一种“这就是我们的公司,这里就是我们的家”的意识,这个公司一定是一个和谐而成功的公司。尊重公司就是尊重自己,尊重自己的未来。只有把自己和公司的价值融为一体,从公司的角度来考虑问题的员工,才能创造出卓越的业绩。

在美国汤姆•彼得斯和罗伯特•沃特曼眼中,“卓越”的标准是企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外,更重要的是具有高度的创新精神。尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质。这些品质基本上可以总结为八大基本属性,即:崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人助产,价值驱动,不离本行,精兵简政,宽严并济。

价值观:实事求是、科学创新为荣空谈虚干、形式教条为耻

实事求是就是是一说一,是二说二,严格按照客观现实思考或办事。从实际情况出发,不夸大,不缩小,正确地对待和处理问题,求得正确的结论。

科学管理:科学,而不是单凭经验办事;和谐,而不是合作;合作,而不是个人主义;以最大限度的产出,取代有限的产出,每人都发挥最大的工作效率,获得最大的成功,就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式,以加强劳动力成本控制。

管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新。按功能将管理创新分解为目标、计划、实行、检馈、控制、调整、领导、组织、人力九项管理职能的创新。按业务组织的系统,将创新分为战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新。以企业职能部门的管理而言,企业管理创新包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等类创新。

团队观:以团结协作、敢于担当为荣以损人利己、拉帮结派为耻

团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

在一个企业,协作是指为实现预期的目标而用来协调员工之间、工作之间以及员工与工作之间关系的一种手段。协作能创造出一种比单个战略业务单元收益简单加总更大的收益,即实现协同效应。协作的优点是可以充分有效地利用组织资源,扩大企业经营空间范围,缩短产品的生产时间,便于集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。

面对难题,你是一推了事还是迎难而上?出现问题,你是逃避责任还是勇于担当?敢担当的人有机会,会担当的人有地位。“担当”是一个人、一个组织最重要的品质与素质。有无担当精神,是衡量一个人素质高低的重要标尺。

人才观:知人善用、人尽其才为荣妒贤嫉能、排挤他人为耻

在人才的选拔、任用、晋升等方面首先考核的是员工的忠诚、守信、敬业、奉献、责任心和团队精神等。对德才兼备者,委以重任;有德才逊者,加强培养;有才无德者,不留不用。量体裁衣,不拘一格,用人所长,尽其所能,注重培养,提升素质,构建起系统的、科学的、有竞争力的选人、用人、育人、留人体系,鼓励和激发员工的创业精神,给予充分的施展才华的机会,做到知人善用,人尽其才。

工作观:遵规守纪、爱岗敬业为荣玩忽职守、碌碌无为为耻

俗话说:“没有规矩不成方圆”规和矩分别是画圆和方型的工具。规矩引申为规章制度,纪律引申为准则。没有规矩不成方圆:一是要有规章制度,有规矩;二是做人、做事要遵规守纪,否则就成不了事,做不好人。

爱岗敬业:认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底,无论在任何时候,都尊重自己的岗位的职责,对自己岗位勤奋有加。爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职工作,敬业就是要用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,敬业可分为两个层次,即功利的层次和道德的层次。爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要,也是企业存在和发展的需要。爱岗敬业作为最基本的职业道德规范,是人类社会最为普遍的奉献精神。

服务观:真诚服务、提升品牌为荣怠慢客户、损毁形象为耻

真诚是一种正确的做人的态度。待人待己,都用真心相待,以诚意相待,这就是真诚。每名员工不论职务高低、能力大小,都要在不同岗位、通过不同形式为顾客提供真诚服务,站在对方的角度考虑,体会客户的心情。也许我们做的还不够好,但我们服务的态度和处理事情的过程一定要让客户满意和感动。

品牌形象是指企业或其某个品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个性特征,它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知。品牌形象是品牌表现出来的特征,反映了品牌的实力与本质。形象是品牌的根基,所以企业必须十分重视塑造品牌形象。

战略观:顾全大局、高瞻远瞩为荣目光狭隘、舍本求末为耻

顾全大局是一种责任,大局意识也是责任意识。要学会从整体角度考虑问题,个人目标要符合大局要求,要有牺牲的精神,处处以集体的利益为重。识得大体者方堪大任,要用长远的眼光权衡得失,不计较个人的得失。全局意识也是使命意识。顾全大局有时要超越自身的工作岗位,因为工作中没有“不关我的事”,各司其职不是各自为政;对于工作要做到位,不越位,善补位,心中常存使命感;工作中,要甘当马前卒,危难关头,该伸出援手就伸出援手;还要学会做别人不愿做的“苦差事”。除此之外,还应该有一颗包容的心,以德报怨,不与小人计较得失;在大事上讲原则,小事上讲风格,坦然面对现实,不患得患失;为人处事,要从大局着眼,从小处着手;立足本职工作,把平凡的事做伟大。

节俭观:勤俭节约、控制成本为荣铺张浪费、营私舞弊为耻

“俭则约,约则百善俱兴;侈则肆,肆则百恶俱纵。”在日常生活中,公司全体员工要加强成本控制意识,养成节约的习惯。在管理层方面,控制成本最应该注意的就是注重投入产出比,要提高成本控制理念,减少不必要的浪费,让广告投入、人力成本和产生的效益成正比,用最少的投入获得最大的利润,这才是一个企业良性健康发展应有的状态。


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