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企业中高层培训的意义及目标

作者: admin 时间:2017-07-28 浏览:542
摘要:中高层管理者承担着企业日常经营中包括计划、供应、质量、设备、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的领导工作,是企业人才的中坚力量,你们的素质高与低、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中高层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢—基层。中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带;发挥得不好,就是基层与高层之间的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问...

中高层管理者承担着企业日常经营中包括计划、供应、质量、设备、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的领导工作,是企业人才的中坚力量,你们的素质高与低、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中高层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢—基层。中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带;发挥得不好,就是基层与高层之间的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工,更能体会和理解员工,可以从中斡旋、协调,使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。

纵观几百年来工商业发展的历史,不难得出这样的结论:要造就可选择一个或少数几个好的经理并不难,但要组织成一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易;要找出高水准的经理集团却不容易;要找出在短期内干劲十足的经理集团也不难,但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却是难的。

重要的是企业高层管理者发挥自身的力量,使自己领导的组织形成优秀的旺旺彩票app。对刚上任或对这种教育方式不太了解的高层管理者而言,要想达到这个目的,就必须充实内在涵养,这是一个成功管理者的必备条件。在企业高层管理者弄清了提升中层能力、培养优秀人才、发展内部文化三个目的之后,对企业中层管理人员的培训才能够真正落到实处,组织才能真正实现长足的发展。

中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训,同时也要向它们传递相关的管理新知的理念,使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针,更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能,实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。

为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能,使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题;使企业的宗旨、使命、信念、价值观和旺旺彩票app得到顺利传达,并真正在企业上下员工中发扬发大;培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。


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