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加强内部沟通机制 搭建部门协调联动平台

作者: admin 时间:2017-07-31 浏览:511
摘要:——学习《内部高效沟通管理系统规范》有感 为促进公司各部门及各岗位人员的相互沟通交流,培养正确、积极的沟通心态,建立高效的沟通渠道,营造一个融洽的沟通环境,提高工作效率。2015年10月21日,公司颁布了《群利佳建材公司内部高效沟通管理系统规范》,各中心、事业部、职能部门及企业单位分别召开了“沟通机制与会议管理制度传达学习的专题会议”并针对此项规范的内容在部门开展了宣讲、解读、学习和讨论。 通过学习,使我们认识到加强内部沟通的迫切性和重要性,这是让我们转变观念,适应环境和发展形势的需要,是建立健...

 ——学习《内部高效沟通管理系统规范》有感

为促进公司各部门及各岗位人员的相互沟通交流,培养正确、积极的沟通心态,建立高效的沟通渠道,营造一个融洽的沟通环境,提高工作效率。20151021日,公司颁布了《群利佳建材公司内部高效沟通管理系统规范》,各中心、事业部、职能部门及企业单位分别召开了“沟通机制与会议管理制度传达学习的专题会议”并针对此项规范的内容在部门开展了宣讲、解读、学习和讨论。

通过学习,使我们认识到加强内部沟通的迫切性和重要性,这是让我们转变观念,适应环境和发展形势的需要,是建立健全公司内部高效沟通管理系统的具体体现。

学习沟通管理系统规范,使我们对沟通原则、沟通态度、沟通方式、沟通职责、越级沟通、沟通反馈及违规处罚有了一个更清晰的认识。使我们认识到:

1、    在沟通中我们要秉承尊重和信任,进行理性的沟通和协调,要通过正确的渠道和方式

进行双向沟通,做到认真聆听、清晰表达、大度谅解和真诚认错;

2、    在沟通中我们要加强部门与部门之间、上级与下级之间、同级同事之间正确的沟通和

交流;

3、    在沟通中我们要做到传达指令要方向明确、目标清晰、内容完整、时限合理;接受指令要做到复述任务目标、明确工作内容,明晰呈报时间;

4、    在沟通中我们要遵循逐级上报的原则,严禁越级沟通,防范“管理碰瓷”;

5、    在沟通中我们要通过工作协调会议或部门《工作协同单》等方式进行跨部门的沟通;

6、    在沟通中我们要做好沟通记录和明确回复时限。

7、    在沟通中我们还要做到“在员工入职、转正、绩效不佳、心态出现问题、员工家庭出现状况时主管领导要与其进行深入的沟通及协调 。沟通,是管理人员最重要的职业技能之一。是指管理者在日常工作中要妥善处理好上级、同级、下级等各种关系,使其减少摩擦,充分调动员工工作积极性的能力。协调,就是管理,其追求的最高境界就是“人尽其才,物尽其用,地尽其利,货畅其流”的和谐。

那么,做为公司的一名中层管理人员,我们要在适应公司发展需要的同时,不断提高自身的领导能力。从思想上重视沟通,从工作中提升协同,加强对沟通管理的重视,加强团队的沟通与协作,克服影响沟通的各种不良因素,提高沟通协调意识,成为职业化管理者。只有这样,才能使我们在企业中真正落实理沟通,才能真正做到部门与部门之间、上级与下级之间、同事与同事之间的相互帮助、相互促进、和谐统一,才能使我们公司形成上级乐于支持,同级乐于配合,下级积极拥护的局面,才能使们我们真正做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心,一团和气,其乐融融!


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